EN
Მასალების ნაკლებობა სინამდვილეში შეამენებს პროცესებს მორგებული პრინტინგის ოპერაციებში. როდესაც ძირევანი საფუძვლები — მაგალითად, სპეციალურად დაფარული ქაღალდები ან სინთეტიკური მასალები — არ არის საკმარისი რაოდენობით, პრინტერებს არ რჩება სხვა გამოსავალი, თავის ნაცვლად სხვა შემცვლელების ძებნა. ეს ძებნა ჩვეულებრივ სამიდან რვა დამატებით სამუშაო დღემდე გრძელდება, სანამ პროცესები ხელახლა გაეშვება. ფერწერის მდგომარეობაც არ არის უკეთესი. სპეციალური ფერწერები, განსაკუთრებით მეტალიკური ფერწერები ან ზუსტი Pantone-ის შესატყოლებლები, ხშირად გაქრებიან იმ დროს, როდესაც ყველაზე მეტად არიან სჭიროებული. 2023 წელს მოხდენილი საინდუსტრიო ანალიზის მიხედვით, თითქმის შვიდი პრინტინგის საწარმოს ათიდან პროექტები დაგვიანდა, რადგან მათ არ შეძლეს საჭიროების მიხედვით საჭიროებული მასალების მოძიება. მდგომარეობა კი კიდევ უფრო უარესდება, როდესაც საერთოდ აღარ არსებობს რაიმე საკვანძო მასალა, მაგალითად, UV-ით გამაგრებადი ფერწერები. ამ შემთხვევაში პრინტერებს უნდა აირჩიონ ან დაკმაყოფილდნენ უარესი ხარისხის შედეგებით, რომლებიც არ გრძელდება გრძელი ხანით, ან შეწყვიტონ წარმოება სრულიად, სანამ მასალები ხელმისაწვდომად არ გახდება. ამ სახის პრობლემები აირეკლება მთლიან სამუშაო პროცესებში, რადგან მიმწოდებლებიც თავად განიცდიან დაბალ საწყობის დონეებს და გრძელი დასასრულებლად საჭიროებული მასალების ხელმისაწვდომობის გასაუმჯობესებლად გასატარებლად დამატებითი დროს. მიუხედავად იმისა, რომ ამ პრობლემებზე ჯერ არ არსებობს სრული ამოხსნა, მომავალში მოსალოდნელი მასალების უკეთესი მონიტორინგი და რამდენიმე მიმწოდებლის მიერ აგებული ურთიერთობები ამ სირთულეების გარკვევის ერთ-ერთი ეფექტური საშუალება აღმოჩნდა.
Მიმდინარე გეოპოლიტიკური კონფლიქტები ტრანსპორტის ქსელების პრობლემებთან ერთად ყველა სახის აშლილობას იწვევს ბეჭდვის მომარაგების ჯაჭვში. ბოლო დროს ევროპული და აზიური ქაღალდის საწარმოები მკვეთრად გაზრდილი ენერგიის ფასებით არიან დამატაცებული, რამაც გამოიწვია ჩვენი ყველაზე სიყვარული ტექსტური ქაღალდების წარემატებული წარმოების 12–15 პროცენტიანი დაკლება. როცა ფოლგის ბეჭდვის მასალებზე ვსაუბრობთ, სიტუაცია კიდევე უფრო რთულდება, რადგან ეს მასალები ძლიერ არის დამოკიდებული გარკვეული მოპოვების რეგიონებიდან მიღებულ ალუმინზე. ვაჭრობის პოლიტიკის უცნობარო ცვლილებების შემთხვევაში ამ მასალების ფასები ყოველ სამი თვეში 30 პროცენტით შეიძლება გამოიცხადოს. არ დავივიწყოთ სპეციალური ქაღალდების შესახებაც. ის წყალგამძლე სინთეტიკური ფურცლები და ის, რომლებიც ნამდვილად ბიოდეგრადირებადად არიან მონიშნული? მათ ამჟამად ერთდროულად რამდენიმე პრობლემა აქვთ.
Ეს ცვალებადობა ბეჭდვის საწარმოებს იძულებს ან მოგების შემცირებას მიიღონ ან დასასრულებლად განსაზღვრულ ვადებზე ხელშეკრულების ხელახლა შეთანხმებას მოახდინონ. მაღალი შედეგიანობის მქონე ინდივიდუალური ბეჭდვის ოპერაციებში კრიტიკული მასალების წინასწარ შეძენა სტაბილური პერიოდებში ახლა სტანდარტული პრაქტიკაა მუდმივი მიწოდების უზრუნველყოფად.
Მისამართების მიხედვით შეკეთებული ბეჭდვის განხორციელების გრაფიკი შედგება სამი ძირევანი ეტაპისგან, რომლებიც ერთმანეთზე არის დამოკიდებული. პირველ რიგში ხდება წინა-ბეჭდვის მუშაობა, რომელშიც შედის ფაილების მომზადება, ფერების სწორად შერჩევა და პლასტინების დამზადება. ეს ეტაპი ჩვეულებრივ 2–4 დღეს გრძელდება, თუმცა დიზაინის ცვლილებები შეიძლება ყოველ რევიზიის რაუნდში დამატებით 1 დან 2 დღემდე დააგრძელოს დრო. შემდეგ მოდის თავად ბეჭდვა, რომელიც ჩვეულებრივ 3–7 დღეს გრძელდება მასალების მიხედვით, რომლებიც გამკვრალვას მოითხოვს. ამის შემდეგ მოდის დასასრულებლად მუშაობა — მაგალითად, ფორმების გაჭრა (დაი-კატინგი), რელიეფური ეფექტების შექმნა (ემბოსინგი) და ყველაფრის ერთად შეკრება (ბინდინგი). ეს დასასრულებლად მუშაობები ჩვეულებრივ კიდევა 3–5 დღეს გრძელდება. ვინაიდან ყველა ეს ეტაპი ერთმანეთის შემდეგ მოდის, მაგალითად, წინა-ბეჭდვის საწყის ეტაპზე 12 საათიანი დაყოვნება შეიძლება მომავალში რამდენიმე დღის განმავლობაში პრობლემებს გამოიწვიოს, როდესაც განრიგები დაირღვევა. ციფრული სამუშაო პროცესების სისტემებში ინვესტიციების გაკეთებული კომპანიები მთლიანად შეკეთებული წარმოების დროს დაახლოებით 30%-ით შეამცირებენ დროს იმ კომპანიებთან შედარებით, რომლებიც ჯერ კიდევა ძველი ხელით გადაცემის სისტემებზე დამოკიდებული არიან სხვადასხვა განყოფილებას შორის. რასაც ნამდვილად მნიშვნელოვანი ხდის, არ არის მხოლოდ სიჩქარე, არამედ პროცესის სხვადასხვა ნაკვეთს შორის უფრო სიმკვრივის და უფრო გლუვი გადასვლები.
| Წარმოების მეთოდი | Ძირეული შეზღუდვა | Საუკეთესო გამოყენების შემთხვევა | Შესაძლებლობის ლიმიტის გავლენა |
|---|---|---|---|
| Ციფრული | Მანქანის გამტარუნარიანობა | Მცირე სერიები / ცვალებადი დიზაინები | 5000 ფურცელზე მეტი დღიური მოცულობა იწვევს 20–40 % სიჩქარის შემცირებას |
| Გადახვევა | Პლასტინების მორგება / შეცვლა | Დიდი ერთნაირი სერიები | Სამუშაო ამოცანების შეცვლა თითოეული კონფიგურაციის შეცვლის დროს 3–8 საათის შეწყვეტას იწვევს |
Ციფრობრივი პრინტირება ძალიან კარგად მუშაობს, როდესაც ჩვენ სჭირდება სწრაფი შესრულება იმ ინდივიდუალურად შეკეთებულ დაკვეთებზე, სადაც დეტალები ერთი ნაკრებიდან მეორეში იცვლება. მაგრამ არსებობს ერთი პრობლემა, როდესაც საქმიანობა გაძლიერდება. როგორც კი წარმოება მანქანების ნორმალური შესაძლებლობების 20%-ით აღემატება, მოლოდინის დრო დაიწყებს 15%-ით გაზრდას, რადგან ყველა ეს პრინტირების დაკვეთა ერთმანეთის მოლოდინში იკონტეინერება. მეორე მხრივ, ოფსეტური პრინტირება შესანიშნავია დიდი სერიებისთვის, მაგრამ ხშირად ხდება პრობლემა, როდესაც ვინმე მინიმალურად ცვლის დიზაინს. ყველა მცირე ცვლილება ნიშნავს სრულიად ახალი პლასტინების დამზადებას და მთლიანი მომზადების პროცესის ხელახლა გავლას, რაც დამატებით ერთი ან ორი დღის დროს მოითხოვს. როდესაც კომპანიები ცდილობენ ერთ და იგივე დაკვეთაში ამ სხვადასხვა მიდგომას შეარევენ, პრობლემები საკმაოდ ხშირად არის. ყველა გადადების დაახლოებით მესამედი მოდის განყოფილებებს შორის არ მოხდებული სწორი კომუნიკაციიდან — განსაკუთრებით გრაფიკებსა და აღჭურვილობის ხელმისაწვდომობას შესახებ. ეს მიუთარგმნელი ადგილი აჩვენებს, თუ რატომ არის სასურველი სხვადასხვა პლატფორმას შორის უკეთესი კოორდინაცია, რათა სამუშაოები უფრო ეფექტურად განხორციელდეს.
Როდესაც კლიენტები იწყებენ ცვლილებების შეტანას, ეს ჩვეულებრივ ყველაზე მეტად გრძელდება ვადებს პერსონალიზებული პრინტინგის სამუშაოებში. სადასტურო ნიმუშებზე უკან დაბრუნება ნიშნავს, რომ თითოეული ახალი ვერსიის შემთხვევაში უნდა გავაკეთოთ ხელოვნური ნამუშევრების დამუშავების მთლიანი პროცესი ხელახლა და ყოველთვის უნდა შევასწოროთ პრესები. ზოგჯერ მხოლოდ ფონტების ან ფერების შეცვლა საკმაოდ დროს იღებს, რადგან ყველაფე წინამომზადების ეტაპზე ხელახლა იწყება. ასევე არსებობს უკანასკნელ მომენტში მოსული მოთხოვნებიც, მაგალითად, გლინტებული სინჯის ნაცვლად მატი სინჯის არჩევა ან სრულიად სხვა ქაღალდის ტიპის შეცვლა. ამ სახის შესწორებები მთლიანად არღვევენ განრიგს და იძლევიან საჭიროებას წარმოების სხვადასხვა ეტაპზე სამუშაოების ხელახლა გადანაცვლების. ჩვენ ვხედავთ შემთხვევებს, როდესაც მარტივი ქაღალდის შეცვლა პრესის დასაწყისის ვადას სამი დღით დააყოვნა, რაც ნაკლებად არ აყოვნებს ყველა შემდგომი ეტაპს, მათ შორის დაკრეფასა და გადაცემას. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ განვახორციელეთ ხელოვნური ცვლილებების მართვის ხელსაყრელი პროცედურები და ციფრული სადასტურო სისტემები, რათა შემთხვევითი სიტუაციები შევამციროთ, ბევრი კლიენტი ჯერ კიდევ უცნობარო რევიზიებს გამოგზავნის, რაც ჩვენს ვადებს აკლებს. ამიტომ ყველას წინასწარ ერთმანეთის გასაგებად გამოყენება მომავალში როგორც დროს, ასევე ფულს ეზოგებს.
Პრობლემების წინასწარ გადაჭრა არის ის, რაც მორგებული პრინტინგის პროცესს მიმდინარეობაში მოაქციებს და პატარა ხარვეზებს იმ დროს აჩერებს, სანამ ისინი დიდი სიძნელეებად არ იქცევიან. როდესაც პრინტერები აყენებენ ლენ წარმოების იდეებს, მაგალითად, სამუშაოებს შორის სწრაფი გადასვლების მეთოდებს, ისინი ფაქტობრივად აღადგენენ დაკარგულ დროს. მიიღეთ ეს ეტიკეტების პრინტინგის კომპანია, რომელმაც საკუთარი მომზადების დრო ხუთი სრული საათიდან მხოლოდ ნახევარ საათამდე შეამცირა SMED მეთოდების საშუალებით, რომლებზეც ჩვენ ყოველთვის საუბრობთ წარმოების შეხვედრებზე. ეს მათ ყოველკვირეს 70 საათის მოკლებას უზრუნველყოფს. წინასწარი მანქანების მოვლა არჩევს გამოსარემონტო შემთხვევებს სრულიად, რასაც არ სურს ვინმე სასწრაფო სეზონში. სარეზერვო მომწოდებლების გამოყენება და რაღაც დამაგრებული საწყობის შენახვა საშუალებას აძლევს მასალების გამოთხრას განუსაკუთრებლად მოხდენის შემთხვევაში მოსაგვარებლად მოქმედებას. რთული პრინტინგის დავალებების შემთხვევაში ციფრული სიმულაციები საშუალებას აძლევს ვნახოთ, სად შეიძლება პროცესი დაიყოვნოს, სანამ რაიმე ძვირადღირებული დაწყებული იქნება. ხოლო დროის შესანახად საუბრის შემთხვევაში, დასასრული სტადიის პერსონალიზაცია ნიშნავს იმ ათასობით მორგებული პრინტირებული პროდუქციის საწყობში შენახვის აუცილებლობის არ არსებობას. პრინტერები შეძლებენ პროდუქტების მორგებას საბოლოო ეტაპზე, ხოლო არ აიძულებენ დასრულებული პროდუქტების შენახვას. ყველაფერის ვერტიკალურად ერთად დაყენება და სად შეიძლება ავტომატიზაციის გამოყენება, მთლიანად ამკაგნებს მთელ პროცესს. ახლა უმეტესობა მაღაზიები უკვე არ უკვე ბოლო წუთში იძულებულნი არიან მოქმედებას განახორციელონ, არამედ მათ გაცილებით უფრო მეტი კონტროლი აქვთ საკუთარი განრიგების მიმართ და შეძლებენ წარმოების მასშტაბის გაზრდას ან შემცირებას მოთხოვნის მიხედვით.
Საბაზისისა და ფერწერის ნაკლებობა ხშირად გამოიწვევს სპეციალიზებული მასალების შეზღუდულ ხელმისაწვდომობას. ეს ხშირად მომდინარეობს გეოპოლიტიკური და ტრანსპორტირების პრობლემებიდან, რაც განსაკუთრებით გამოიხატება მაღალი მოთხოვნის ფონზე, რომელიც აღემატება მიწოდებას.
Გლობალური არასტაბილურობა, რომელშიც შედის გეოპოლიტიკური კონფლიქტები და ცვალებადი საბაჟო განაკვეთები, იწვევს დარღვევებს და გაძვირებას ქაღალდის, ფოლიასა და სპეციალური მედიის მიწოდებაში. ეს იძლევა ბეჭდვის საშუალებებს მოგების შემცირების ან დროის შეთანხმების ხელახლა შეთანხმების აუცილებლობას.
Კლიენტის მიერ განსაზღვრული ცვლილებები ხშირად გრძელდება პირადი ბეჭდვის ვადებს, რადგან ისინი მოითხოვს რეიტერაციულ ნიმუშებს და სპეციფიკაციების შესატყოლებლად შეცვლებს, რაც იწვევს წარმოების და მიწოდების განაკვეთებში დაყოვნებას.
